Modul: Lobiranje i upravljanje karijerom

Ciljevi modula:

Razumjeti pojam lobiranja u kontekstu upravljanja karijerom.
Razviti vještine lobiranja i njihove primjene za napredovanje u karijeri.
Osnažiti polaznike kako bi se učinkovitije predstavili, komunicirali svoje sposobnosti i ciljeve te ostvarili napredovanje u profesionalnom životu.
Naučiti kako koristiti lobiranje u organizacijama i izvan njih za razvoj profesionalnih mreža.

Ciljna skupina:

Mladi
Osobe s invaliditetom
NEET skupina (osobe koje nisu zaposlene, obrazovane ili na obuci)
Branitelji
Osobe starije od 50 godina
Žene
Dugotrajno nezaposleni

Struktura modula:

Aktivnost	Sadržaj	Metode i aktivnosti	Cilj
1. Uvod u lobiranje	– Definicija lobiranja. – Pojam lobiranja u kontekstu upravljanja karijerom.	Predavanje, diskusija.	Pomoći polaznicima da shvate osnovne pojmove lobiranja i njegovu primjenu u karijeri.
2. Osnovne tehnike lobiranja	– Kako lobirati za napredovanje u karijeri? – Ključne tehnike: umrežavanje, strateška komunikacija, predstavljanje vlastitih vještina i sposobnosti.	Praktične vježbe, grupna diskusija.	Razviti razumijevanje tehnika lobiranja u kontekstu karijernog napredovanja.
3. Lobiranje unutar organizacije	– Kako lobirati za napredovanje u postojećoj organizaciji? – Korištenje unutarnjih mreža, traženje mentora, komunikacija s menadžmentom.	Studije slučaja, simulacije.	Polaznicima pomoći u razvoju strategija za lobiranje unutar organizacije.
4. Lobiranje izvan organizacije	– Lobiranje za profesionalne prilike na tržištu rada. – Povezivanje s ključnim osobama, korištenje društvenih mreža (LinkedIn, profesionalni forumi).	Predavanje, vježbe umrežavanja.	Pomoći polaznicima u izgradnji vanjskih mreža i lobiranju za profesionalne prilike.
5. Primjena lobiranja za specifične skupine	– Osobe s invaliditetom, žene, stariji radnici, NEET skupina, branitelji. – Prilagodba lobiranja specifičnim potrebama i izazovima.	Grupna rasprava, analiza specifičnih situacija.	Razviti razumijevanje prilagodbe lobiranja specifičnim ciljnim skupinama.
6. Zaključak i evaluacija	– Kako primijeniti naučeno za razvoj karijere. – Diskusija o izazovima i prilikama.	Diskusija, povratne informacije.	Pomoći polaznicima u izradi konkretnih planova za primjenu lobiranja u osobnom razvoju.

Literatura:

Dutton, J. E., & Heaphy, E. D. (2003). The power of high-quality connections. In K. S. Cameron, J. E. Dutton, & R. E. Quinn (Eds.), Positive organizational scholarship (pp. 263-278). Berrett-Koehler Publishers.
Brass, D. J., & Krackhardt, D. (1999). The social capital of twenty-first-century leaders.
Thomas, R. J. (2009). Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes Are High. McGraw-Hill.
Goffman, E. (1959). The Presentation of Self in Everyday Life. Anchor Books.
Barrett, M., & Behling, O. (2005). Power, politics, and leadership. In The Handbook of Leadership Theory and Practice. Harvard Business School Press.
Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business School Press.
Gunn, C. (2011). Career Development and Planning: A Comprehensive Approach. Pearson.
Harrison, J., & McMillan, J. (2012). Networking and Career Development. Journal of Career Development, 39(2), 157-176.